人們(men)常常在(zai)說，想要(yao)在(zai)企(qi)(qi)業獲得(de)好的成長發(fa)展，能(neng)(neng)力是(shi)最重(zhong)要(yao)的，你只有成為(wei)不可(ke)替代的那個人才能(neng)(neng)完全(quan)避免被辭退。那么，為(wei)什么在(zai)企(qi)(qi)業內要(yao)盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)提升自我能(neng)(neng)力?下(xia)(xia)面就跟(gen)大(da)家(jia)介紹一下(xia)(xia)，希望對(dui)大(da)家(jia)有用。
舉個(ge)極端(duan)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)例子，假設在企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)已經做到了(le)頂尖，是(shi)(shi)top級的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)人每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)業(ye)績就(jiu)是(shi)(shi)其他銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)總額，那可以說你(ni)(ni)在企(qi)業(ye)內就(jiu)是(shi)(shi)呼風喚雨的(de)(de)(de)(de)存在，想怎(zen)么樣(yang)就(jiu)怎(zen)么樣(yang)，這是(shi)(shi)因為企(qi)業(ye)缺少了(le)你(ni)(ni)將直(zhi)接(jie)導致(zhi)月銷售(shou)(shou)業(ye)績急速下降(jiang)，對于將利潤看得比什么都(dou)重要的(de)(de)(de)(de)領導來(lai)說，肯定會想方設法的(de)(de)(de)(de)留(liu)住你(ni)(ni)，哪(na)怕(pa)在企(qi)業(ye)內你(ni)(ni)除了(le)銷售(shou)(shou)啥(sha)也不(bu)會，不(bu)會跟人溝通交流，而(er)且為人處事很是(shi)(shi)囂張，最(zui)后的(de)(de)(de)(de)結果也是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)還是(shi)(shi)能(neng)(neng)穩(wen)穩(wen)的(de)(de)(de)(de)占據銷售(shou)(shou)一(yi)哥、一(yi)姐的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，可以說，能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)員工在企(qi)業(ye)賴(lai)以生存的(de)(de)(de)(de)根(gen)本，企(qi)業(ye)支(zhi)付工資也是(shi)(shi)來(lai)購買你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)。
那(nei)應(ying)該怎么(me)做(zuo)才能(neng)讓(rang)能(neng)力提升的(de)速度更快一(yi)些?第(di)一(yi)，多跟人溝通和(he)(he)交流(liu)，通過有效(xiao)溝通能(neng)讓(rang)自(zi)己(ji)獲得(de)更多，比如知道(dao)領導喜(xi)歡什么(me)，領導對工(gong)作(zuo)的(de)要(yao)(yao)求是(shi)什么(me)，第(di)二，沒事(shi)不(bu)(bu)要(yao)(yao)參與到閑(xian)話的(de)交談(tan)中(zhong)，否則會(hui)在無形(xing)中(zhong)得(de)罪很多人，讓(rang)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場發展路布滿荊棘，以后不(bu)(bu)但每天要(yao)(yao)為日常(chang)工(gong)作(zuo)內(nei)容憂(you)心(xin)而且還(huan)要(yao)(yao)挪(nuo)出時間(jian)去處理額(e)外(wai)的(de)問題。第(di)三，要(yao)(yao)邊(bian)(bian)工(gong)作(zuo)邊(bian)(bian)總結(jie)，做(zuo)好回頭(tou)看工(gong)作(zuo)，事(shi)情不(bu)(bu)是(shi)做(zuo)完了就(jiu)結(jie)束(shu)了，只有通過事(shi)情的(de)執行學到了從(cong)業的(de)技巧，掌握(wo)了讓(rang)從(cong)業效(xiao)率提升的(de)方(fang)法(fa)，如此才算是(shi)結(jie)束(shu)，如果能(neng)邊(bian)(bian)工(gong)作(zuo)邊(bian)(bian)總結(jie)，在一(yi)段(duan)時間(jian)之(zhi)后你再回過頭(tou)去看過去的(de)做(zuo)法(fa)，應(ying)該就(jiu)會(hui)發現(xian)之(zhi)前一(yi)些對自(zi)己(ji)來說很困難(nan)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)在都變得(de)易如反(fan)掌了。第(di)四，要(yao)(yao)寫職(zhi)場規劃，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)明確一(yi)階(jie)段(duan)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點和(he)(he)未來的(de)走向，如此才能(neng)在從(cong)業過程中(zhong)因為感受到慢慢的(de)提升而更有動力。
上(shang)面(mian)就是作者圍繞為什么(me)在企業內要盡可能(neng)提升(sheng)自(zi)我能(neng)力(li)這個(ge)問題(ti)給到的(de)(de)回答了。總的(de)(de)來說，能(neng)力(li)是員工在企業內立足的(de)(de)根本，如果想要做得長遠、獲得良好發(fa)展，還是得按照上(shang)面(mian)所說去執行，如此一來你將擁有良好的(de)(de)就業能(neng)力(li)哦。