英國人不看(kan)大報看(kan)小(xiao)報
盡管(guan)大報(bao)信息(xi)量大，可信度高，但英(ying)國人(ren)普遍認為大報(bao)上刊(kan)登的招聘職(zhi)位成功率不高，因為同(tong)一個職(zhi)位可能有幾千人(ren)，甚(shen)至上萬人(ren)競爭。他們寧愿(yuan)選擇小報(bao)上的招聘信息(xi)，以(yi)提高求職(zhi)成功率。
法(fa)國人青睞(lai)團(tuan)體求職
在(zai)法國，一些(xie)大學常(chang)常(chang)會(hui)通(tong)過媒體發布(bu)(bu)團體求職廣告(gao)，介紹(shao)某個班級的(de)(de)畢業(ye)生專業(ye)學習情況(kuang)，以吸引用人單位(wei)的(de)(de)注(zhu)意;一些(xie)小公司(si)(si)在(zai)申請破產或(huo)被(bei)其他公司(si)(si)兼并前，也會(hui)通(tong)過媒體發布(bu)(bu)類似廣告(gao)，為本公司(si)(si)的(de)(de)職員尋求出(chu)路(lu)。
團體求職(zhi)很受(shou)企業的歡迎，因為團隊求職(zhi)能(neng)減少他們的招聘工作量(liang)，用人(ren)單位在(zai)團隊中隨機抽出幾名求職(zhi)者進行筆試(shi)和面試(shi)，如果滿意，基(ji)本(ben)上(shang)一個團隊就可以(yi)定下來(lai)。團隊的相對穩定性(xing)和凝聚力也是吸(xi)引用人(ren)單位的一大優勢，它(ta)可以(yi)減少人(ren)員重新磨合的時間，節省管理和溝(gou)通成本(ben)。
澳(ao)大利亞人(ren)落聘(pin)也寫(xie)感謝(xie)信
在澳大利亞，很多求職(zhi)(zhi)者(zhe)接到(dao)落(luo)聘(pin)通知書，也要寫一封感謝(xie)信(xin)，感謝(xie)公司給他(ta)(ta)們(men)(men)提供了筆試、面(mian)(mian)試機會(hui)，使他(ta)(ta)們(men)(men)獲(huo)得了求職(zhi)(zhi)經驗(yan)。這一方面(mian)(mian)體現了求職(zhi)(zhi)者(zhe)的(de)禮貌，另(ling)一方面(mian)(mian)，也是給自己的(de)未來創造機會(hui)，表(biao)明自己仍有到(dao)該公司就業(ye)的(de)誠意(yi)。很多公司也保留落(luo)聘(pin)者(zhe)的(de)簡歷(li)，當他(ta)(ta)們(men)(men)再需要人(ren)才時(shi)，那些寫有感謝(xie)信(xin)的(de)人(ren)往往是在首選之列(lie)。
美國人求職前先(xian)談解雇費
美(mei)國(guo)(guo)人(ren)在(zai)(zai)應聘(pin)時大(da)多(duo)未雨(yu)綢繆，先給(gei)自己留下一條(tiao)后路，在(zai)(zai)沒有簽合同之前先把解雇費(fei)擺在(zai)(zai)桌面上談(tan)個清楚。據(ju)《今日美(mei)國(guo)(guo)》報道，應聘(pin)者在(zai)(zai)面試時，解雇費(fei)同工資、救濟金和假期等一樣，成為關(guan)鍵的(de)談(tan)判(pan)內(nei)容，美(mei)國(guo)(guo)在(zai)(zai)線招聘(pin)服務公司最近的(de)一項(xiang)調查也顯示，60%的(de)求(qiu)職者認為，面試時談(tan)清解雇費(fei)十分(fen)重要。
加(jia)拿(na)大人看(kan)準崗位先(xian)充電
加(jia)拿大的就(jiu)業(ye)率非常高(gao)，但是為(wei)了獲得更理(li)想的職位(wei)和薪水，當地人喜歡跳槽(cao)。為(wei)了獲得某個心儀的崗位(wei)，他(ta)們往往先了解(jie)該(gai)崗位(wei)的職業(ye)要(yao)求，并(bing)進行針對性(xing)充(chong)電，以獲得相應(ying)的職業(ye)資格(ge)(ge)證書或(huo)培(pei)訓合格(ge)(ge)證書，然后(hou)(hou)，再(zai)去應(ying)聘。一位(wei)大學畢業(ye)生，看(kan)好(hao)某電腦公司(si)的軟(ruan)件設計崗位(wei)，他(ta)首先參加(jia)了一項為(wei)期三個月(yue)的專(zhuan)業(ye)培(pei)訓課程(cheng)，拿到(dao)合格(ge)(ge)證書后(hou)(hou)才到(dao)該(gai)公司(si)面(mian)見(jian)人事經理(li)。人事經理(li)請來兩位(wei)技術主管(guan)對其輪番發問，又(you)出了一道“實戰”題，讓(rang)其上機操(cao)作。由于考試成績很不錯，幾天后(hou)(hou)，這(zhe)位(wei)大學生便收到(dao)了錄取通知(zhi)書。
德國人利用母(mu)校就業(ye)指導中心
在德國，每所大(da)學的畢(bi)業(ye)生就(jiu)業(ye)指(zhi)導中心(xin)都與不少大(da)型用人單位建立(li)了良(liang)好的合作關系，他們對(dui)就(jiu)業(ye)資訊、職(zhi)位空缺情(qing)況掌握得比較全面。畢(bi)業(ye)生只要(yao)到就(jiu)業(ye)指(zhi)導中心(xin)咨(zi)詢或(huo)登錄其網站，就(jiu)能找到有(you)用信(xin)息。當畢(bi)業(ye)生有(you)了求(qiu)職(zhi)意(yi)愿時，“中心(xin)”也樂(le)意(yi)推薦，即(ji)使(shi)失敗，他們還會一而再、再而三地幫助(zhu)其求(qiu)職(zhi)。
芬(fen)蘭人(ren)高學歷低應(ying)聘(pin)
芬蘭的(de)(de)(de)(de)用人單位不愿(yuan)用學(xue)歷過(guo)高(gao)的(de)(de)(de)(de)人才，認為學(xue)歷過(guo)高(gao)的(de)(de)(de)(de)人干比較(jiao)容易的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，難調動其工(gong)作(zuo)積極性，且(qie)易跳(tiao)槽(cao)。因此，本科生(sheng)(sheng)能做的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，一般不用碩(shuo)士生(sheng)(sheng)，這使(shi)得(de)高(gao)學(xue)歷人才找工(gong)作(zuo)反而(er)更(geng)難。一些高(gao)學(xue)歷人才為了(le)謀得(de)一個理想的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位，往往把(ba)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)學(xue)歷隱藏(zang)起來，比如，碩(shuo)士生(sheng)(sheng)拿本科文(wen)憑去應聘，反而(er)更(geng)容易成功。
日本人(ren)相信職介所
盡(jin)管求職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)渠道越來越多，但是日(ri)本人(ren)(ren)卻更相信職(zhi)(zhi)(zhi)介(jie)所(suo)，這是因為(wei)日(ri)本的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)介(jie)所(suo)不(bu)單(dan)(dan)(dan)純提供(gong)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)信息(xi)，同時，也為(wei)求職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)提供(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)指(zhi)導(dao)。日(ri)本的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)介(jie)紹所(suo)大(da)多配備了(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)指(zhi)導(dao)員，可為(wei)求職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)提供(gong)這樣的(de)服務。此(ci)外，日(ri)本的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)介(jie)所(suo)還(huan)利用(yong)互聯網(wang)手段(duan)，建立(li)了(le)(le)龐大(da)的(de)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)空(kong)職(zhi)(zhi)(zhi)信息(xi)和(he)求職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)信息(xi)平臺，為(wei)求職(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)和(he)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)雙向選擇提供(gong)了(le)(le)極大(da)的(de)便利，從而也奠定了(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)介(jie)所(suo)在職(zhi)(zhi)(zhi)場中的(de)地位(wei)(wei)。