職(zhi)場面試，必然要(yao)談及(ji)為(wei)何(he)要(yao)離(li)開老東家的話題(ti)(ti)，無可回避(bi)。那么該如何(he)回答“為(wei)何(he)要(yao)離(li)開老東家”的問題(ti)(ti)呢？
首先，我們來分析職(zhi)場人離開的原因是什么。
現(xian)實(shi)中(zhong)，職場(chang)跳槽(cao)(cao)(cao)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東家的原(yuan)(yuan)因(yin)千奇百怪，林林總(zong)總(zong)，一(yi)萬(wan)個人(ren)(ren)會有(you)一(yi)萬(wan)個原(yuan)(yuan)因(yin)。即使(shi)同一(yi)個人(ren)(ren)，如果是主動離(li)開(kai)(kai)，其原(yuan)(yuan)因(yin)很有(you)可(ke)能不(bu)止一(yi)種，甚至是10種以上(shang)原(yuan)(yuan)因(yin)的組合。不(bu)然，人(ren)(ren)是不(bu)會跳槽(cao)(cao)(cao)的，因(yin)為跳槽(cao)(cao)(cao)和人(ren)(ren)的懶惰天性相沖突。職場(chang)人(ren)(ren)常(chang)見(jian)的離(li)職原(yuan)(yuan)因(yin)大致如下。
主動離職
1.生活(huo)與工(gong)(gong)作的沖突。一(yi)是(shi)(shi)個(ge)人健康原因影響到工(gong)(gong)作；二(er)是(shi)(shi)本人生活(huo)習慣和(he)(he)工(gong)(gong)作性質沖突，如：需(xu)要熬夜、出差(cha)、喝酒、陪客(ke)等；三是(shi)(shi)家庭生活(huo)和(he)(he)工(gong)(gong)作沖突，比如：配偶出國、家里有人需(xu)要自己陪護等。
2.個(ge)人與企業(ye)(ye)的(de)沖(chong)突(tu)。第(di)一，和(he)上司(si)之(zhi)間的(de)沖(chong)突(tu)，自己(ji)(ji)實(shi)在不想(xiang)忍受；其次，和(he)同事之(zhi)間的(de)沖(chong)突(tu)，而這個(ge)沖(chong)突(tu)自己(ji)(ji)又(you)無法協調；第(di)三，和(he)企業(ye)(ye)文化的(de)沖(chong)突(tu)，自己(ji)(ji)極不認同企業(ye)(ye)的(de)價值(zhi)觀，又(you)無法改變(bian)；第(di)四，自己(ji)(ji)的(de)職業(ye)(ye)發展遭(zao)遇(yu)天花(hua)板，如(ru)：在外(wai)企遭(zao)遇(yu)到國籍(ji)天花(hua)板，民企里面(mian)會遭(zao)遇(yu)關鍵崗位(wei)被家族成員把(ba)持，自己(ji)(ji)干得(de)再好也(ye)是(shi)副職，得(de)不到全面(mian)鍛(duan)煉(lian)。第(di)五，上司(si)和(he)自己(ji)(ji)年齡差不多，而自己(ji)(ji)對職業(ye)(ye)發展還有更高(gao)預期。
被動離職
1.不可抗客觀因素。一是(shi)企業搬家了(le)(le)(le)，工作單位距離家里太(tai)遠了(le)(le)(le)；二(er)是(shi)部門(men)搬到外地了(le)(le)(le)；三(san)是(shi)企業老板跑路了(le)(le)(le)，企業散了(le)(le)(le)；四是(shi)企業發展(zhan)停滯(zhi)，或被并購；五是(shi)行(xing)業衰退(tui)。
2.自(zi)己被(bei)(bei)淘(tao)汰出(chu)局。一(yi)是(shi)自(zi)己專業能力上不能勝任，被(bei)(bei)考核(he)或(huo)考核(he)的(de)壓力所淘(tao)汰；二是(shi)自(zi)己違犯企(qi)業制度或(huo)職業操守；三是(shi)自(zi)己有重大的(de)道德問題(ti)甚至(zhi)違法問題(ti)，搞得聲名狼藉。
被動離(li)(li)開是(shi)沒有(you)辦法，離(li)(li)開后(hou)尋(xun)找機會的主(zhu)動權小一些。主(zhu)動離(li)(li)開一般都有(you)新的職(zhi)業機會，其實主(zhu)動跳槽者都是(shi)失(shi)望(wang)和希望(wang)的交匯。希望(wang)減去失(shi)望(wang)，如果(guo)是(shi)正數(shu)，人就選(xuan)擇(ze)離(li)(li)開老東家。當(dang)然現在90前后(hou)者很多(duo)情況都是(shi)裸辭(ci)。
面試(shi)官借此想考你什(shen)么？
首先(xian)，判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)人(ren)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)述離開的原(yuan)因(yin)(yin)是否真(zhen)實。第(di)一，至(zhi)少有(you)(you)1/3的候(hou)選(xuan)人(ren)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)述離職的原(yuan)因(yin)(yin)是不真(zhen)實的。但假話也(ye)有(you)(you)判(pan)斷(duan)價值，至(zhi)少判(pan)斷(duan)這(zhe)人(ren)不坦(tan)誠。第(di)二，判(pan)斷(duan)候(hou)選(xuan)人(ren)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)述的原(yuan)因(yin)(yin)是否全部真(zhen)實。其(qi)實很多候(hou)選(xuan)人(ren)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)述了離職的真(zhen)實原(yuan)因(yin)(yin)，但還有(you)(you)其(qi)他(ta)真(zhen)實原(yuan)因(yin)(yin)沒有(you)(you)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。第(di)三(san)，即(ji)使講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)述的是真(zhen)實的原(yuan)因(yin)(yin)，但這(zhe)個真(zhen)實的程(cheng)度究竟(jing)有(you)(you)多少。
其次，深(shen)刻而全(quan)方位判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描(miao)述離職的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，可判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價值觀。無論候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)講述的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)否真實，至少自(zi)己(ji)都認為是(shi)(shi)(shi)冠冕堂(tang)皇的(de)(de)(de)(de)，尤(you)其說的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)假(jia)原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)(de)更能(neng)(neng)表達候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)深(shen)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)價值觀，即認為只有這個原(yuan)(yuan)因(yin)才(cai)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)最體面的(de)(de)(de)(de)離開理由。二是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)描(miao)述離開的(de)(de)(de)(de)前(qian)因(yin)后果和過(guo)程，判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)處理矛盾的(de)(de)(de)(de)方式(shi)和風(feng)格(ge)。三是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)看問題(ti)的(de)(de)(de)(de)視角和客(ke)觀程度。四是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維模式(shi)，是(shi)(shi)(shi)正面思(si)(si)維主導還是(shi)(shi)(shi)負面思(si)(si)維主導。五是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)邏輯思(si)(si)維能(neng)(neng)力(li)及習慣。六是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)發(fa)展(zhan)規劃是(shi)(shi)(shi)否清晰。
第三，印證。一是(shi)印證前面講述的(de)很多事情(qing)是(shi)否(fou)真實，二是(shi)印證候(hou)選(xuan)人(ren)與下一步要講的(de)職(zhi)(zhi)業訴求和職(zhi)(zhi)業發展規劃是(shi)否(fou)有機貫通。三是(shi)和面試官(guan)已(yi)知的(de)信(xin)息相互印證。四是(shi)為(wei)擬錄用(yong)時(shi)的(de)職(zhi)(zhi)業背景調(diao)查(cha)做鋪墊。
第(di)四，綜合假(jia)(jia)設和(he)預估。一(yi)是(shi)假(jia)(jia)設候(hou)選人進(jin)入組織(zhi)后(hou)與現有組織(zhi)人員(yuan)的(de)沖突性(xing)(xing)、互補性(xing)(xing)，從而判(pan)定(ding)(ding)是(shi)否錄用(yong)(yong)、錄用(yong)(yong)后(hou)如何定(ding)(ding)位、如何融入、如何使用(yong)(yong)。二(er)是(shi)預測候(hou)選人進(jin)入組織(zhi)后(hou)的(de)職業發展路徑，進(jin)入組織(zhi)后(hou)可(ke)能為組織(zhi)帶來的(de)正面(mian)(mian)的(de)和(he)負面(mian)(mian)的(de)影響。三是(shi)判(pan)斷候(hou)選人進(jin)入組織(zhi)后(hou)會大致什么時間(jian)離(li)開(kai)、會以什么方式離(li)開(kai)、離(li)開(kai)時會給組織(zhi)帶來什么麻煩。
看似簡單的(de)一問一答，也就短短的(de)一兩(liang)分鐘(zhong)時間(jian)，作(zuo)為一名合(he)格的(de)面試(shi)官會腦子飛快旋轉，做出種種價值及(ji)風險評估。
候(hou)選人該如何回答(da)？
一、正面(mian)(mian)回答。對這個問題候選人要(yao)正面(mian)(mian)回答，不要(yao)繞，也不要(yao)回避。因為回避，會(hui)讓(rang)面(mian)(mian)試官認為你有難以(yi)啟齒的負面(mian)(mian)原因。如果(guo)繞著回答，面(mian)(mian)試官會(hui)認為你不爽快，對你性格和風格做出不利于錄(lu)用的判(pan)斷。
二、回答的(de)原因(yin)要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。第(di)一，在(zai)這個問題(ti)上不(bu)能(neng)含糊，因(yin)為只(zhi)(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)才(cai)符合邏輯。你回答可(ke)以(yi)不(bu)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)全部(bu)，也可(ke)以(yi)不(bu)是(shi)主要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，但一定是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)。第(di)二，如果不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，面試官也許從已(yi)知(zhi)的(de)事實(shi)中會(hui)判斷出你在(zai)說謊。第(di)三，只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)，你就(jiu)會(hui)心(xin)里坦然(ran)。第(di)四，你可(ke)以(yi)發掘真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。這些(xie)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)存在(zai)的(de)，只(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)自(zi)己(ji)沒有總(zong)結(jie)提(ti)煉(lian)而已(yi)。只(zhi)(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，才(cai)能(neng)經得起背(bei)景調查。
三、原(yuan)因(yin)(yin)不要超過(guo)三個。正常一(yi)(yi)個人離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家(jia)(jia)，有太多的理(li)由。我(wo)曾見過(guo)一(yi)(yi)位善于發現問(wen)題(ti)和總結問(wen)題(ti)的老(lao)總，把離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家(jia)(jia)的理(li)由羅列了(le)20條，可見這(zhe)位老(lao)總深受老(lao)東(dong)家(jia)(jia)“傷害”。但面試官的時(shi)間有限，正常對這(zhe)個問(wen)題(ti)的預設時(shi)間一(yi)(yi)般也就在一(yi)(yi)兩分鐘之內。所以，離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家(jia)(jia)的原(yuan)因(yin)(yin)最(zui)好不超過(guo)三個。講多了(le)，一(yi)(yi)是花費時(shi)間長，二(er)是容易導(dao)致各條原(yuan)因(yin)(yin)之間沖突，或原(yuan)因(yin)(yin)有相(xiang)互包含關系(xi)，給(gei)人思維(wei)混亂的印象。
四、原因(yin)最(zui)好有(you)主次(ci)之分(fen)。你可以(yi)這樣回(hui)答：“我(wo)離(li)開的(de)最(zui)主要(yao)(yao)原因(yin)就是職(zhi)業發(fa)展與我(wo)預期(qi)的(de)發(fa)生了偏離(li)；其次(ci)是每天上下班路途(tu)太(tai)遠，耗去了太(tai)多的(de)時間；第三，剛(gang)好三年合(he)同到期(qi)。”這樣回(hui)答有(you)主有(you)次(ci)，讓面試官感覺你思路很清晰，回(hui)答問題有(you)邏輯性(xing)、有(you)結(jie)構性(xing)、有(you)主見，同時也可以(yi)判斷你真(zhen)正(zheng)的(de)主要(yao)(yao)職(zhi)業訴求是什么，新東家能否(fou)滿(man)足。這種清晰的(de)職(zhi)業訴求對自(zi)己面試是加分(fen)的(de)。
五、希(xi)望(wang)(wang)(wang)和(he)失(shi)望(wang)(wang)(wang)剛(gang)好相結(jie)合。正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)跳槽都是(shi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交匯。老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)不能滿足(zu)你(ni)(ni)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)失(shi)望(wang)(wang)(wang)了(le)(le)(le)，欲離開或準備離開，要(yao)加(jia)盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)東(dong)家(jia)一般(ban)都是(shi)剛(gang)好對(dui)應地彌補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，給(gei)予希(xi)望(wang)(wang)(wang)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)，當你(ni)(ni)坐到(dao)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)面(mian)前時，最好提前做些功(gong)課，對(dui)應聘(pin)單位做過了(le)(le)(le)解，且(qie)(qie)明(ming)確其剛(gang)好能夠彌補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)望(wang)(wang)(wang)，滿足(zu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。因此，當面(mian)試(shi)官(guan)(guan)問你(ni)(ni)離開老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)原(yuan)因時，你(ni)(ni)可以(yi)(yi)(yi)(yi)暗合和(he)明(ming)說失(shi)望(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)了(le)(le)(le)解到(dao)應聘(pin)單位正處(chu)(chu)在快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)時期，且(qie)(qie)有(you)(you)清晰(xi)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，行業(ye)(ye)(ye)(ye)又是(shi)朝(chao)陽(yang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，你(ni)(ni)就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)(yi)實話實說：“我離開老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)原(yuan)因是(shi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)(chu)于(yu)(yu)成熟期，很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都在轉型，老(lao)(lao)(lao)板也想(xiang)轉，但沒有(you)(you)明(ming)確往哪個(ge)方(fang)向轉型，只是(shi)維持。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)我也沒有(you)(you)什么重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰性工作(zuo)要(yao)做，我就(jiu)想(xiang)尋找(zhao)一個(ge)像貴(gui)公司這(zhe)(zhe)樣處(chu)(chu)于(yu)(yu)朝(chao)陽(yang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)明(ming)確發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向，也正處(chu)(chu)在蓬勃發(fa)展(zhan)(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，到(dao)這(zhe)(zhe)里我可以(yi)(yi)(yi)(yi)有(you)(you)很(hen)多事情要(yao)做，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)今(jin)天我們就(jiu)有(you)(you)幸(xing)見面(mian)了(le)(le)(le)。”這(zhe)(zhe)樣既講(jiang)述(shu)了(le)(le)(le)離開老(lao)(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實原(yuan)因，又表(biao)達了(le)(le)(le)自(zi)己尋找(zhao)新(xin)平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渴(ke)望(wang)(wang)(wang)，展(zhan)(zhan)現給(gei)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)尋找(zhao)舞臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層次(ci)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需求，同(tong)時還贊美(mei)了(le)(le)(le)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)，以(yi)(yi)(yi)(yi)及表(biao)達了(le)(le)(le)加(jia)盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)。如果(guo)面(mian)試(shi)官(guan)(guan)是(shi)老(lao)(lao)(lao)板，會非常(chang)希(xi)望(wang)(wang)(wang)聽到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)述(shu)。
六、三(san)個匹(pi)配。描述(shu)離開老東(dong)家原(yuan)因要(yao)做到三(san)個匹(pi)配。
與職業發展相匹配(pei)。剛大學畢業參(can)加工作(zuo)兩三年，正處于職業的(de)(de)學習期(qi)，你(ni)可以說(shuo)：“我(wo)(wo)還很年輕，想尋找(zhao)一個更加規范和成熟的(de)(de)能讓(rang)我(wo)(wo)學習成長(chang)的(de)(de)平臺。”這個年齡段，不(bu)(bu)適合說(shuo)我(wo)(wo)學富五車、才(cai)高八斗，太(tai)(tai)多(duo)的(de)(de)思路和才(cai)華無處施展，我(wo)(wo)想尋找(zhao)一個能識(shi)貨、充分授權、采納我(wo)(wo)建議的(de)(de)老板。如果你(ni)這樣(yang)說(shuo)，面試官(guan)一般會認為你(ni)太(tai)(tai)嫩，招來也(ye)麻煩。但如是35歲以上了還這樣(yang)說(shuo)，面試官(guan)不(bu)(bu)會認為你(ni)謙虛，反而很有可能認為你(ni)不(bu)(bu)自信(xin)，或(huo)認為你(ni)太(tai)(tai)造(zao)作(zuo)。
與(yu)職(zhi)業身份相(xiang)匹配。如果是(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)員工，如果說(shuo)(shuo)離(li)職(zhi)原(yuan)因是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)剛愎自用，自己沒有(you)發揮能(neng)量的(de)舞(wu)臺，面試官會認為你(ni)不(bu)著調(diao)。如果是(shi)(shi)中層(ceng)(ceng)經(jing)理，離(li)職(zhi)的(de)很多原(yuan)因是(shi)(shi)出在協調(diao)能(neng)力上，這(zhe)符合身份。如果是(shi)(shi)高層(ceng)(ceng)職(zhi)務、決策層(ceng)(ceng)職(zhi)業經(jing)理人，離(li)職(zhi)原(yuan)因是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)不(bu)授(shou)權、到(dao)處插手(shou)、放不(bu)開手(shou)腳(jiao)干等(deng)這(zhe)正常(chang)。但不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)經(jing)濟壓(ya)力比較大、車配得級別低、費用給(gei)報(bao)銷得不(bu)夠，糾結于(yu)什么保(bao)險、住房公積金，或因老(lao)(lao)(lao)板(ban)和同事(shi)很偏狹的(de)八卦，不(bu)愿意與(yu)這(zhe)些人為伍(wu)等(deng)。曝老(lao)(lao)(lao)板(ban)和同事(shi)層(ceng)(ceng)次低，正說(shuo)(shuo)明(ming)自己層(ceng)(ceng)次不(bu)夠。這(zhe)話(hua)回家可以說(shuo)(shuo)，不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)給(gei)面試官聽。
與行業特點相匹配。比如：行業內(nei)潛規則，自(zi)己不(bu)認同等；行業該衰退(tui)了，希望盡早退(tui)出(chu)，并能說(shuo)出(chu)一二三(san)來，說(shuo)明你有(you)前瞻(zhan)性。
七、控(kong)制(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，積極思(si)維。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)描述(shu)離職(zhi)老(lao)(lao)東家(jia)原(yuan)因時(shi)，一(yi)(yi)下子(zi)負面(mian)(mian)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)大(da)爆發，尤其是(shi)(shi)剛剛離職(zhi)前后(hou)(hou)，把老(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)事情(qing)(qing)抖(dou)落個底掉，把老(lao)(lao)東家(jia)扁(bian)得一(yi)(yi)無(wu)是(shi)(shi)處(chu)、罵得狗血噴(pen)頭，末(mo)了還(huan)捎帶(dai)自(zi)(zi)嘲一(yi)(yi)下自(zi)(zi)己(ji)：我(wo)當時(shi)就不(bu)(bu)大(da)情(qing)(qing)愿，現在(zai)自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)(xu)化的(de)(de)描述(shu)，對你應(ying)聘沒(mei)有任(ren)何益處(chu)。見面(mian)(mian)試官前，一(yi)(yi)是(shi)(shi)應(ying)針對離職(zhi)原(yuan)因思(si)考一(yi)(yi)個不(bu)(bu)帶(dai)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)理(li)(li)性的(de)(de)客觀理(li)(li)由。二是(shi)(shi)現場控(kong)制(zhi)住自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。如(ru)果感覺(jue)到自(zi)(zi)己(ji)還(huan)在(zai)氣(qi)頭上，控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，就先(xian)不(bu)(bu)要(yao)見面(mian)(mian)試官，等過后(hou)(hou)再(zai)見。進(jin)而正面(mian)(mian)思(si)考問題，積極的(de)(de)態(tai)度看(kan)(kan)待問題，客觀理(li)(li)性地分析問題，可以講一(yi)(yi)些沖突，但講后(hou)(hou)應(ying)補一(yi)(yi)句(ju)換位(wei)思(si)考的(de)(de)話，這(zhe)樣就是(shi)(shi)客觀看(kan)(kan)問題。有些經理(li)(li)人(ren)(ren)愛講老(lao)(lao)板(ban)(ban)摳(kou)(kou)，其實這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)創(chuang)業過程中(zhong)長期(qi)養成的(de)(de)節(jie)儉(jian)習(xi)慣。這(zhe)一(yi)(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)生(sheng)活習(xi)慣，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)度，因而不(bu)(bu)能由此推出“對自(zi)(zi)己(ji)都摳(kou)(kou)，更何況對別人(ren)(ren)呢”的(de)(de)結(jie)論。真正有成就的(de)(de)大(da)老(lao)(lao)板(ban)(ban)都是(shi)(shi)節(jie)儉(jian)得很(hen)，尤其對自(zi)(zi)己(ji)近乎吝嗇，原(yuan)因是(shi)(shi)這(zhe)類老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態(tai)度和人(ren)(ren)生(sheng)理(li)(li)念已超越(yue)物(wu)質需求(qiu)層面(mian)(mian)，他們活著的(de)(de)價(jia)值觀就是(shi)(shi)為社會創(chuang)造(zao)(zao)財富。也許正是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)節(jie)儉(jian)，才創(chuang)造(zao)(zao)了偉大(da)的(de)(de)企(qi)業。不(bu)(bu)然，大(da)手大(da)腳(jiao)，企(qi)業早(zao)就垮了。
八、不光(guang)彩的離職原因怎(zen)樣(yang)(yang)拿捏(nie)？因情(qing)況而(er)(er)定，如(ru)果雙(shuang)方根(gen)(gen)本沒有意(yi)向，也沒有必要坦(tan)誠講。一(yi)(yi)定要記住說出(chu)的是事(shi)實(shi)，但并不一(yi)(yi)定是事(shi)實(shi)全部。如(ru)果雙(shuang)方意(yi)愿(yuan)確(que)實(shi)都比(bi)(bi)較(jiao)強，應主動(dong)坦(tan)誠，尤其面對(dui)老板(ban)時主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)。比(bi)(bi)如(ru)：考核(he)淘汰(tai)(tai)，應陳述淘汰(tai)(tai)的客觀理由(you)，自(zi)己確(que)實(shi)不適合(he)那份工作，這樣(yang)(yang)省得(de)入(ru)職后根(gen)(gen)據(ju)過(guo)往經歷(li)再給你安排同樣(yang)(yang)的工作，這反(fan)而(er)(er)對(dui)自(zi)己有利。又(you)比(bi)(bi)如(ru)職業操守問題(ti)、社(she)會公德(de)問題(ti)、違法判刑(xing)問題(ti)等，坦(tan)誠也是一(yi)(yi)種(zhong)態度，有時反(fan)而(er)(er)是好(hao)事(shi)，有人喜(xi)歡坦(tan)誠。如(ru)果不坦(tan)誠，一(yi)(yi)旦錄取后，等被查出(chu)來，或(huo)被利益沖突者揭露出(chu)來，反(fan)而(er)(er)被動(dong)。