第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地認為，老板自有公道，我做的每(mei)件事情，他都(dou)會看在眼里。事實上，我們現存世界的大部(bu)分管理(li)者都(dou)是新手，如(ru)何(he)管理(li)下屬對他們本身可(ke)能都(dou)是一頭霧水。
即便再(zai)盡責的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，他(ta)們也有(you)自(zi)己除了員工管(guan)(guan)理(li)之外的(de)(de)工作內容。你(ni)自(zi)己做過的(de)(de)一些漂亮事，他(ta)可能并沒有(you)關(guan)注到。所以與老板的(de)(de)良性溝通是非常重要的(de)(de)，你(ni)不(bu)僅要做出有(you)成果(guo)的(de)(de)事，而且還要善(shan)(shan)于把它展示給老板看。多聽取一些老板的(de)(de)意見，跟他(ta)一同探討你(ni)們下一步的(de)(de)計劃，善(shan)(shan)于溝通的(de)(de)人，常常比只是業(ye)務(wu)好的(de)(de)人更有(you)機會成為管(guan)(guan)理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們(men)常(chang)常(chang)有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)誤會(hui)，就是(shi)認為(wei)只有(you)(you)(you)(you)(you)做得最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人才能加官晉爵(jue)。這樣的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)，很有(you)(you)(you)(you)(you)可能我(wo)們(men)會(hui)損失一(yi)(yi)(yi)個(ge)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)業務人員(yuan)，而(er)增(zeng)添了一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常(chang)不(bu)稱(cheng)職的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)。要(yao)晉升為(wei)管(guan)(guan)理者，有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)點常(chang)識是(shi)必須(xu)要(yao)理解的(de)(de)(de)(de)，那就是(shi)：決定你(ni)是(shi)否能做一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)，是(shi)你(ni)對一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理者職位要(yao)求的(de)(de)(de)(de)合適(shi)性(xing)，而(er)不(bu)是(shi)你(ni)在目前(qian)工(gong)作(zuo)上表現出的(de)(de)(de)(de)優(you)秀程(cheng)度。應該有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)超前(qian)的(de)(de)(de)(de)自主性(xing)，善于(yu)從(cong)老板的(de)(de)(de)(de)角度來考(kao)慮自身(shen)業務的(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang)，這樣的(de)(de)(de)(de)優(you)秀員(yuan)工(gong)更有(you)(you)(you)(you)(you)可能成為(wei)管(guan)(guan)理者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長(chang)型(xing)的(de)(de)(de)企業常常會有(you)(you)(you)更多的(de)(de)(de)管理(li)職位空(kong)(kong)缺(que)。你的(de)(de)(de)公司處(chu)于業務平(ping)穩狀態，能(neng)(neng)夠晉升(sheng)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間(jian)就(jiu)相當有(you)(you)(you)限(xian)，基本(ben)上只能(neng)(neng)等待(dai)(dai)離職造成的(de)(de)(de)職位空(kong)(kong)缺(que)。如果想獲得(de)更大的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，有(you)(you)(you)更高的(de)(de)(de)利益回(hui)報，就(jiu)去(qu)有(you)(you)(you)良好發(fa)展(zhan)態勢的(de)(de)(de)中小企業。這(zhe)對(dui)于那(nei)(nei)些富有(you)(you)(you)開創精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)管理(li)者尤其適(shi)合，而對(dui)于那(nei)(nei)些只能(neng)(neng)待(dai)(dai)在規(gui)范環境下例(li)行公事的(de)(de)(de)螺(luo)絲釘卻并不(bu)適(shi)用。