我們都是經(jing)歷過(guo)招聘面試的，HR那(nei)種(zhong)微(wei)笑很深奧(ao)很捉摸不(bu)(bu)透想(xiang)必(bi)你也見(jian)過(guo)，但是就是猜(cai)不(bu)(bu)透是什么(me)意思對(dui)吧?那(nei)么(me)，就趕緊跟(gen)小(xiao)編(bian)一起來(lai)學習HR一般不(bu)(bu)會(hui)告訴你的真相(xiang)吧!
以(yi)下就是(shi)HR一般(ban)不會告(gao)訴你的真相(xiang)：
1.求職實際上(shang)是(shi)一個(ge)難以(yi)公平的被拒絕過程
公平的環境下求職?從HR的角度(du)來說，這根本就不現(xian)實。
在可能每(mei)天都有上百封(feng)郵(you)件擠(ji)滿郵(you)箱的(de)情況下，你(ni)(ni)以為他們真(zhen)的(de)有足(zu)夠的(de)精力一點點核實你(ni)(ni)簡歷里(li)的(de)內(nei)容和具體職位之間的(de)契合度嗎?負責任地(di)告訴(su)你(ni)(ni)，如果他們那樣(yang)做，只有兩種下場 ：一是招聘(pin)效率過低而丟了自(zi)己的(de)飯碗，二是累死(si)在電腦前(qian)。
HR的(de)(de)(de)(de)招聘流(liu)程最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)就(jiu)是保證他們能(neng)最(zui)有效率(lv)地找到該空(kong)缺職位的(de)(de)(de)(de)人選。而淘汰掉不合適的(de)(de)(de)(de)，才(cai)是這一階段(duan)中最(zui)繁重的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。
因此(ci)，你需要有一個全(quan)新的(de)(de)(de)角度(du)認(ren)識求職這個問題，你很可能會因為各種復雜而(er)詭異的(de)(de)(de)因素(su)被拒絕，這不(bu)(bu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)錯誤(wu)。負責為公司招聘(pin)的(de)(de)(de)那些(xie)人(ren)可不(bu)(bu)是(shi)(shi)什么(me)獵(lie)頭，他們并不(bu)(bu)試圖(tu)找到最佳人(ren)選，也(ye)不(bu)(bu)會為你量(liang)身(shen)定制一份(fen)適合你的(de)(de)(de)工作。他們要做(zuo)的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)從所有求職者(zhe)中迅速篩除98%的(de)(de)(de)人(ren)。現在企業(ye)招聘(pin)的(de)(de)(de)第一步(bu)—— 網絡(luo)在線申請(qing)正是(shi)(shi)電腦用程序代(dai)替(ti)人(ren)力來淘汰大部分不(bu)(bu)合格求職者(zhe)。
2.如果(guo)被否，別想要第二次機會了
在整個應聘過程(cheng)中，任何一個環節你都可能被一票否決。一個真實的故(gu)事是，B大優秀的畢(bi)業生(sheng)Amy在網絡在線申請(qing)某(mou)TOP500公司時，未(wei)按(an)照(zhao)表格上要求從最(zui)(zui)高學歷開始填寫(xie)的順序，最(zui)(zui)終在第一輪就(jiu)被K掉了。
說實話(hua)公司(si)也(ye)戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)。招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)絕對(dui)不是找(zhao)個(ge)(ge)會議室聊天那么簡單，需要(yao)大量的(de)(de)(de)(de)人力(li)物力(li)成本(ben)。從行(xing)業調(diao)研的(de)(de)(de)(de)結果來看，一(yi)家正規公司(si)花在與招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)相關的(de)(de)(de)(de)任務上的(de)(de)(de)(de)時間(jian)可能(neng)是150個(ge)(ge)工時，而每雇(gu)用一(yi)個(ge)(ge)人 的(de)(de)(de)(de)開銷幾乎等(deng)于一(yi)個(ge)(ge)新雇(gu)員第一(yi)年薪資的(de)(de)(de)(de)一(yi)半(ban)。如(ru)果招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)失誤，可能(neng)導致雙倍的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)開銷，或許還(huan)將成為(wei)產(chan)生法(fa)律責任的(de)(de)(de)(de)爭(zheng)議糾紛。正是出于對(dui)上述情況的(de)(de)(de)(de)擔憂，公司(si)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)過程(cheng)才會變成我們今天看到的(de)(de)(de)(de)這副(fu)可怕模樣。作為(wei)求職者(zhe)的(de)(de)(de)(de)你(ni)，本(ben)身可替代性就強(qiang)，你(ni)犯了一(yi)個(ge)(ge)錯誤，別(bie)人沒有犯這個(ge)(ge)錯誤，就離這個(ge)(ge)職位更(geng)近一(yi)步，為(wei)什么還(huan)要(yao)再(zai)讓(rang)其他競爭(zheng)者(zhe)再(zai)退回一(yi)步等(deng)你(ni)?
3.沒人告訴你你犯了(le)什么錯誤
所有的(de)公司(si)不(bu)(bu)能或者不(bu)(bu)愿告訴(su)應(ying)聘者他們什么(me)時候出了錯(cuo)(cuo)、出了什么(me)樣的(de)錯(cuo)(cuo)，這也(ye)導致大多(duo)數應(ying)聘者都會不(bu)(bu)經意地在(zai)整(zheng)個求(qiu)職過程中重(zhong)復錯(cuo)(cuo)誤的(de)行為(wei)方(fang)式(shi)，一次次地浪費掉工作機會。而(er)且，更嚴重(zhong)的(de)是，失敗之后根本不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道失敗的(de)原(yuan)因在(zai)哪里，也(ye)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道自己(ji)哪些方(fang)面(mian)需(xu)要改進。
如(ru)果你(ni)在(zai)求職過(guo)程中總是沒有得到及(ji)時的(de)(de)回應，那么，趕緊提(ti)高警惕，反思并尋找(zhao)一下自己在(zai)此(ci)期(qi)間(jian)不經意犯下的(de)(de)錯誤(wu)，也(ye)許正是這些(xie)隱秘(mi)的(de)(de)錯誤(wu)方式導致你(ni)一次次喪失掉寶貴(gui)的(de)(de)工作機(ji)會(hui)。很多人會(hui) 盡可能(neng)詳細地回答(da)每一個問題，實際上時間(jian)的(de)(de)控制也(ye)是面試中一個非常非常重要的(de)(de)因素。
4.你(ni)懂得控(kong)制時間嗎?
這是個很多人不(bu)會考慮的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。一(yi)般來說，面(mian)試(shi)中涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)不(bu)會需(xu)要你(ni)做一(yi)篇即興演講(jiang)，好的(de)(de)(de)回(hui)(hui)答(da)通常(chang)都(dou)在(zai)20～30秒之間，即使(shi)是一(yi)些“HR必問(wen)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)”中，你(ni)已經充分(fen)準備(bei)了答(da)案，也要盡(jin)量控(kong)制到2分(fen)鐘的(de)(de)(de)時候可以做個小(xiao)收尾。微笑一(yi)下(xia)， 順(shun)便(bian)把(ba)話語權轉回(hui)(hui)給(gei) HR，在(zai)充分(fen)回(hui)(hui)答(da)好問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，回(hui)(hui)答(da)得越(yue)簡練，你(ni)暴露錯(cuo) 誤的(de)(de)(de)可能性就(jiu)越(yue)小(xiao)。
如(ru)果一個人在喋喋不休地訴(su)說， 過不了一會(hui)兒，聽眾(zhong)就神(shen)游九天了 — 這樣的(de)交(jiao)談(tan)就是(shi)單方(fang)面傾訴(su)。HR 不 會(hui)再樂意聽你的(de)每一句(ju)話，而是(shi)開(kai)始 從你的(de)滔(tao)滔(tao)不絕中判斷你的(de)性格了。 順便說一句(ju)，聽人說話最(zui)專業(ye)的(de)不是(shi) HR，而是(shi)移動的(de)客服。另一方(fang)面，除 非你真的(de)是(shi)反應(ying)機敏、邏輯(ji)能(neng)力超強， 不然超過3分鐘(zhong)后你會(hui)很容(rong)易出現思維混亂(luan)的(de)狀況。
5.群面(mian)中，不是說得最多的(de)那個人得分最高
很(hen)多(duo)公司的(de)(de)招聘(pin)會(hui)安排小(xiao)組(zu)群面(mian)的(de)(de)環節(jie)。我們當然清楚(chu)，小(xiao)組(zu)討(tao)論的(de)(de)時候，一定要積極發言。沒有給面(mian)試官留下印象的(de)(de)，注定會(hui)被(bei)否(fou)掉。但你可能沒有想到的(de)(de)是，并不是發言最多(duo)的(de)(de)就得分最高。很(hen)多(duo)小(xiao)組(zu)討(tao)論的(de)(de)話題，本身沒有標準答案，HR 更關(guan)注討(tao)論過(guo)程中每(mei)個討(tao)論者(zhe)的(de)(de)邏輯性(xing)、溝(gou)通能力以及團隊精神。
需要引以為(wei)戒的(de)是，有一些求勝心切的(de)同學，往(wang)往(wang)試圖通過(guo)引導(dao)整個小組的(de)討論(lun)方向來(lai)表現自(zi)己，而顯得(de)非常強勢，忽(hu)略了群體的(de)意見(jian)，很容易適(shi)得(de)其(qi)反。如果你(ni)不(bu)(bu)能迅速(su)或(huo)者(zhe)不(bu)(bu)愿意做一個領導(dao)者(zhe)的(de)角(jiao)色(se)，可(ke)以主(zhu)動申(shen)請(qing)協助記錄或(huo)者(zhe)控(kong)制時間的(de)角(jiao)色(se)，你(ni)也(ye)可(ke)以在討論(lun)中主(zhu)動邀請(qing)發(fa)言 不(bu)(bu)多的(de)伙伴發(fa)聲。
6.盲目補短(duan)不如(ru)一心取長
很(hen)多(duo)網絡中(zhong)的(de)(de)面試圣經(jing)中(zhong)有一條很(hen)重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)要(yao)你(ni)去(qu)彌(mi)補自(zi)己的(de)(de)短(duan)處，其實(shi)這是(shi)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)誤(wu)區。應屆畢業(ye)生(sheng)畏懼自(zi)己的(de)(de)工作經(jing)驗匱乏，把(ba)自(zi)己在(zai)哪個(ge)公司的(de)(de)實(shi)習(xi)(xi)簡(jian)直(zhi)要(yao)說(shuo)成(cheng)自(zi)己帶領(ling)完成(cheng)了(le)一個(ge)項(xiang)目管 理工程，實(shi)際(ji)上，用腳后(hou)跟想想都知道實(shi)習(xi)(xi)的(de)(de)水分(fen)有多(duo)大，一個(ge)正常運作的(de)(de)企業(ye)會(hui)把(ba)重要(yao)的(de)(de)項(xiang)目讓實(shi)習(xi)(xi)生(sheng)來完成(cheng)嗎?你(ni)只需 要(yao)挑選一件代(dai)表性的(de)(de)經(jing)歷，要(yao)點(dian)式(shi)地(di)說(shuo)明 過程和結(jie)果(guo)，讓 HR 知道你(ni)是(shi)怎樣做事的(de)(de) 就(jiu)足夠了(le)。
還有什么比學習能力(li)和(he)思考(kao)能力(li)更讓(rang)HR看重的呢?你要知道，公司(si)招(zhao)人，只會看這個人的長處，而不是(shi)在一(yi)堆人中評 選三好(hao)學生。
7.面(mian)試在告訴你之前已經開始
面試絕對(dui)不是在(zai)你(ni)(ni)和HR面對(dui)面的(de)時(shi)候才開始的(de)，可(ke)(ke)能在(zai)電話通(tong)(tong)知中(zhong)，也可(ke)(ke)能在(zai)正式面試前HR刻(ke)意讓你(ni)(ni)放松的(de)閑聊中(zhong)，他們(men)會(hui)通(tong)(tong)過(guo)問(wen)一(yi)(yi)(yi)些諸如坐(zuo)什么(me)交(jiao)通(tong)(tong)工具來啊、哪里人啊、家(jia)庭(ting)情(qing)況啊、認不認識我(wo)們(men)公司什么(me)同事(shi)啊、怎么(me)知道我(wo)們(men)招聘(pin)信(xin)息(xi)的(de)啊……這(zhe)樣的(de)問(wen)題(ti)來得到(dao)不太方(fang)便收集的(de)信(xin)息(xi)，但(dan)是確實有(you) 用，所以實際上(shang)這(zhe)已經是面試的(de)一(yi)(yi)(yi)部分了，回(hui)答起來要(yao)跟面試一(yi)(yi)(yi)樣謹慎!問(wen)你(ni)(ni) 交(jiao)通(tong)(tong)工具或家(jia)住哪里是希望了解(jie)你(ni)(ni)家(jia)離公司有(you)多遠，如果超過(guo)一(yi)(yi)(yi)小時(shi)路程，上(shang)班以后打算怎么(me)辦呢?問(wen)你(ni)(ni)家(jia)庭(ting)情(qing)況是了解(jie)你(ni)(ni)的(de)穩定(ding)性，兩地分居?父母(mu)年紀(ji)大(da)、在(zai)外地，而且你(ni)(ni)是獨生子女(nv)?孩子年紀(ji)小?等等這(zhe)些都是問(wen)題(ti)。具體(ti)職位還(huan)會(hui)導致一(yi)(yi)(yi)些別的(de)問(wen)題(ti)。
8.HR的腦中一直在想(xiang)著這(zhe)5個問題
A.“你為什么要來這(zhe)里 / 需要這(zhe)份工(gong)作?”
通俗一點：你是海(hai)投(tou)簡歷隨(sui)意蒙到這里?你會不(bu)會被我的競(jing)爭對(dui)手“一挖就(jiu)走”或者干脆(cui)哪天就(jiu)不(bu)辭而別?
B.“你憑什么(me)應聘這個職位?”
HR 需(xu)要知道“你能干(gan)什(shen)(shen)么(me)活兒?能干(gan)到什(shen)(shen)么(me)程度?能干(gan)多少?”
C.“你是一個好相處的人嗎?”
團隊(dui)合作(zuo)能力(li)、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什么，總之，HR 就是(shi)想要(yao)知道(dao)你會不(bu)會在未(wei)來給他(ta)(ta)找(zhao)麻(ma)煩(跳槽、影響團隊(dui))，哪(na)怕有一絲可能，他(ta)(ta)也不(bu)會跟(gen)自己(ji)過不(bu)去。
D.“你與其他人想比，你的優勢是什么(me)?”
這就是在(zai)挖掘你“在(zai)同等條(tiao)件下可能帶來(lai)的(de)附(fu)加(jia)(jia)利潤”，作為(wei)有工作經驗的(de)人來(lai)說，他(ta)們(men)通常表(biao)示能帶來(lai)更多的(de)人脈資(zi)源或(huo)者其他(ta)領域的(de)專業知識。而應屆(jie)生(sheng)們(men)，如(ru)果你們(men)不具備這些條(tiao)件的(de)話， 就應該表(biao)達自己“很可塑、聽老板話、肯加(jia)(jia)班(ban)、拿錢少、愿意(yi)出差”。
E.“我能雇得起你(ni)嗎(ma)?”
作為一(yi)個雇主，這其實(shi)是(shi)他最關心的(de)問題，就好像我(wo)們先問價錢再決定是(shi)否(fou)購物一(yi)樣。一(yi)般HR會考(kao)慮(lv)“我(wo)們開的(de)工資是(shi)不(bu)是(shi)能夠(gou)滿足你(ni)?你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)值這個價錢?”
以上這些個問(wen)(wen)題(ti)你是一定(ding)要弄懂(dong)了(le)哦，作(zuo)為HR要考(kao)慮的(de)(de)(de)就不(bu)是自己的(de)(de)(de)感覺問(wen)(wen)題(ti)了(le)。人都是有責任感的(de)(de)(de)，尤其是作(zuo)為公司的(de)(de)(de)HR，但是立場(chang)不(bu)同，不(bu)可(ke)能(neng)把所有話都說透明的(de)(de)(de)，與其費盡心思(si)去瞎(xia)捉摸，倒不(bu)如跟世界工(gong)廠(chang)網小編(bian)好好分析(xi)一下(xia)上面(mian)的(de)(de)(de)幾個比較(jiao)實用的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，肯定(ding)會對(dui)您(nin)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)有所幫(bang)助的(de)(de)(de)哦!