為進(jin)一步加(jia)強(qiang)我(wo)校資(zi)產管理(li)隊伍建設，規范國有(you)資(zi)產管理(li)。4月14日下(xia)午，我(wo)校召開資(zi)產管理(li)工作交流會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由資(zi)產管理(li)處副處長侯遠主持，各二級學(xue)院、職能處室分(fen)管資(zi)產負責(ze)人、資(zi)產管理(li)員和資(zi)產管理(li)處相關人員參加(jia)會(hui)議(yi)。
會上，與會人員就資(zi)產管(guan)理(li)中的(de)相關政(zheng)策、工作(zuo)中的(de)困難和問題進(jin)行了交流(liu)。資(zi)產管(guan)理(li)處就因機構(gou)調整帶來的(de)大量資(zi)產變動、資(zi)產報廢、工作(zuo)流(liu)程簡化等方(fang)面的(de)問題進(jin)行了詳(xiang)細解答。
資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理處(chu)(chu)劉紅(hong)處(chu)(chu)長就加(jia)強資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理工作提出三(san)點要(yao)(yao)求(qiu)：一是進(jin)(jin)一步強化(hua)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)，充(chong)分認識(shi)到(dao)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理工作的(de)必要(yao)(yao)性和重要(yao)(yao)性，發揮群管(guan)(guan)(guan)群控效應，做(zuo)到(dao)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理人(ren)人(ren)有(you)責(ze)；二是進(jin)(jin)一步加(jia)強學習(xi)，明確資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理的(de)目標和任(ren)務，強化(hua)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理，熟練掌(zhang)握(wo)資(zi)(zi)(zi)產購(gou)置(zhi)、調配、管(guan)(guan)(guan)理、報(bao)廢、處(chu)(chu)置(zhi)等工作流程(cheng)，做(zuo)到(dao)資(zi)(zi)(zi)產賬賬相(xiang)符、賬實相(xiang)符和賬卡相(xiang)符，不斷提高學校資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理的(de)科學化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)和精細化(hua)水平；三(san)是進(jin)(jin)一步落(luo)實資(zi)(zi)(zi)產購(gou)置(zhi)審批(pi)程(cheng)序，完善(shan)審批(pi)手續，規(gui)范(fan)業(ye)務流程(cheng)，優化(hua)資(zi)(zi)(zi)源配置(zhi)，提高資(zi)(zi)(zi)產使(shi)用(yong)效率。
資(zi)(zi)產(chan)管理(li)處(chu)(chu)李雙(shuang)對固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)的日(ri)常管理(li)業務(wu)知識進行了(le)培訓，就資(zi)(zi)產(chan)增加登記入賬(zhang)、資(zi)(zi)產(chan)變動、資(zi)(zi)產(chan)處(chu)(chu)置工作流程等(deng)內容(rong)進行了(le)系統(tong)的講解(jie)。同時(shi)對固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)管理(li)系統(tong)日(ri)常操(cao)作過程中存(cun)在(zai)的問題(ti)及注(zhu)意事(shi)項(xiang)進行相關說明。
通過本次(ci)培訓，及時了(le)解了(le)我校(xiao)(xiao)目前資(zi)產管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中存在的問題和困難，對(dui)于提(ti)升我校(xiao)(xiao)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)水平，推動(dong)固定資(zi)產管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)常態化(hua)、規范化(hua)具(ju)有重要(yao)作(zuo)用。
