2012年11月22日，由學院骨干建設辦公室組織，骨干校重點專業建設經驗交流會在7209舉行。祝院長、院骨干校建設辦公室成員、院監控辦成員、各系主任及項目組主要成員參加。機械制造與自動化專業及專業群項目負責人李新華、機電一體化技術專業及專業群項目負責人王秋敏分別代表各自項目組向其他項目組介紹經驗。李新華主任分三個方面介紹了機制專業建設的經驗。
首先介紹了任務的完成情況，機制專業材料重新整理，整改指標完成95%以上，材料分類整理，注重項目整體性，裝訂成冊，體現材料的系統性和完整性。
其次介紹了機制專業建設(she)的具體(ti)組織和做法，為了高效完成(cheng)建設(she)任務，機械工程系(xi)全員動員、統一思想(xiang)、共同參(can)與(yu)。為了保證建設(she)進(jin)(jin)度和建設(she)質量(liang)(liang)，實(shi)行項目推(tui)進(jin)(jin)、分項負責(ze)方式。分工明確，落實(shi)到(dao)人(ren)，逐級負責(ze)；協作進(jin)(jin)行，加(jia)強配合、不(bu)推(tui)諉(wei)、不(bu)拆臺。階段(duan)推(tui)進(jin)(jin)，注意(yi)質量(liang)(liang)，第(di)一階段(duan)：從無到(dao)有(you)，先提供(gong)材料(liao)，保證先有(you)；第(di)二階段(duan)：從有(you)到(dao)優(you)，修改、提煉(lian)、完善材料(liao)，注重(zhong)質量(liang)(liang)。用(yong)人(ren)所長，加(jia)強監控(kong)(kong)，年齡(ling)較大、經驗豐(feng)富者充實(shi)到(dao)監控(kong)(kong)組，參(can)與(yu)監控(kong)(kong)，監督進(jin)(jin)度，把關質量(liang)(liang)。注意(yi)帶頭(tou)和支持作用(yong)，主(zhu)任和書記帶頭(tou)參(can)與(yu)，系(xi)中層、教研室主(zhu)任成(cheng)為主(zhu)力。
最后介紹了建設過程中存在的不足及存在的問題，以供其他項目組借鑒。
此次經驗交流會，機制項目組不僅向其他項目組介紹了經驗，而且也通過這個過程，認識到了自己建設過程中存在的問題和不足，為今后骨干建設任務的完成理清了思路，為下一步建設任務的完成打下堅實的基礎。
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